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高亮亮不知道这种情况究竟会持续到何时，他是河北石家庄的一位经销商，在河北省内拥有28家手机门店。目前，他已连续关闭了省内的8家门店，并且计划今年内还要继续关店。“去年不光是我，所有卖手机的人都很惨，不光是新机，就连往常经常买二手机的顾客都很少了，2017年其实是一个小高峰，到2018、2019年已基本跌至谷底。”高亮亮吐槽道。

资料显示，华陆环保成立于1997年3月，注册资本5000万元，主营业务包括工业废水零排放、水务PPP投资、化工资源品再生利用三大板块。截至2018年11月30日，其总资产2.22亿元、净资产-7257.25万元，2018年1月至11月实现营业收入4653.86万元，净利润亏损9778.87万元。2017年，财信发展收购华陆环保70%股权时的交易价格为9100万元。

于是，留给探路者的，只剩下卖资产、关店、裁员、压缩研发投入这些“下策”。多元化业务成为拖累8月15日，探路者（300005.SZ）披露2018年半年报。营业收入8.77亿元，同比下滑31.38%，净利润2412.08万元，同比下滑69.47%，扣非净利润更是下滑九成至635.06万元；上半年，经营性现金流-2.12亿元，下降71.48%。

另一方面，新动能业务发展不平衡，虽然物业事业部表现优秀，引领行业发展，各方面布局也比较完整，但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明，有些业务的前景很大程度取决于政策，而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题，政策突然发生很大变化，使得前景非常不明朗。关于模式不清，有些业务没有找到清晰的商业模式，我们短期内不是不能赔钱，但是一定要知道未来不可以长期赔钱，否则就难以持续开展业务，所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式，业务就应该暂停，因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题，不仅总部，每个BG、BU乃至每位同事做事情前，都要思考清楚“为什么做”，而不是为做而做。部分单位队伍很庞大，管理却很粗放，不是有人就能做好工作，我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱，很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位，结构复杂，容易失控。基于上述问题，我们必须要收敛聚敛，巩固提升基本盘。

要使金融开放在金融领域和国民经济的发展中发挥更多积极效应，就需要立足于当前阶段的发展条件，在坚持金融开放的同时，建立健全与金融业开放相适应的风险防控体系，不断完善与开放相适应的金融风险防控体系。为确保金融开放的进程与制度建设协调匹配，需抓紧完善与开放金融体系相匹配的宏观审慎监管框架，确保开放程度与监管能力相匹配。我国宏观审慎评估体系（MPA）已初步建立，但尚需进一步完善。根据国际监管规则和最佳实践，加强对资本充足率、流动性比率、公司治理结构、风险管理框架等方面的监管。强化对金融机构的资本约束，促进其内涵式增长，提升金融机构风险抵御能力，构建统一的危机管理和风险处置框架，厘清监管职能和行业发展职能的界限突出监管核心目标，促进机构监管与功能监管相结合。及时确定新业务、新模式、新业态的监管主体，明确监管规则，减少监管真空和套利。

王元东问起他和王攀的关系，他说“基本上搞定了”，不像平日提的那么多，倒是提起刚交上的女朋友，别人介绍的，还没见过面就在微信上确立了关系。饭后，他们去了学校的足球场。女足正在训练，陶崇园走过去，传授射门技术。王元东觉得他很反常，“这个人从不秀花哨”。